Співробітники підприємства з авторитарним керівником не беруть ніякої участі в управлінні, не можуть проявляти ініціатив, вони змушені лише підкорятися. Якісь кроки без відома й схвалення начальника просто неприпустимі. Найефективніше в такому режимі працюють співробітники-індивідуалісти і фахівці, чия робота не вимагає постійного зворотного зв’язку від начальства. Згуртованість співробітників і сприятливі психологічні умови позитивно впливають на фізичне і моральне здоров’я людей. Такий стиль найбільш ефективний, коли потрібно швидко прийняти непрості рішення, провести глобальні зміни всередині компанії або посилити контроль за персоналом. У 2004 році, засновники Google Ларрі Пейдж і Сергій Брін впровадили правило «20 відсотків робочого часу».
Більш того, багато що залежить від характеру керівника і співробітників, завдання і проєктів, над якими потрібно працювати. Тому важливо використовувати сучасні інструменти для керування командою – адже проджект менеджмент це саме таким чином ви зможете приділити достатньо часу всім працівникам та завданням. Стиль управління Laissez-Faire передбачає невимушений підхід до лідерства. Менеджер делегує роботу та відмовляється від активної повсякденної відповідальності у рамках принципу невтручання.
Патерналістський Стиль Управління
Цей тип лідерів забезпечує захист форми патерналістське лідерство. Однак ця надмірна захищеність не дозволяє тим членам команди значно рости та прогресувати. Однією зі слабких сторін цього типу керівників є його складність делегувати з довірою до працівників. Справжнє лідерство полягає не в тому, щоб не падати, а в тому, щоб першим вставати і вести людей за собою. У даній метафорі криється, нехай не настільки очевидна, але особлива сила духу менеджера, яка сприймається людьми на тонкому плані і цінується високо. Чудовим прикладом менеджера зі стилем управління «лідерство, що служить» є Джек Ма – виконавчий голова Alibaba Group.
Важливо пам’ятати, що ефективний стиль управління повинен відповідати потребам та цілям компанії, а також створювати сприятливе середовище для розвитку та зростання працівників. Стиль управління – це обраний керівником спосіб управління персоналом. Від того, який стиль управління вибирається в компанії, залежить ефективність всього бізнесу в цілому, швидкість роботи, якість робіт, плинність кадрів та мотивація персоналу. Зрозуміти, який стиль управління підходить для вашої компанії, є важливим кроком на шляху до успіху. Роль дитини, яка повністю знімає з себе відповідальність і розважається, багатьом керівникам не притаманна. Але по-справжньому цей стиль можна відчути, коли керівник раптом захворіє.
Основні Методи Управління Командою
Лідер самостійно ухвалює рішення й очікує чіткого виконання своїх інструкцій. Ліберальнийстиль– це поведінка керівника, який надаєсвоїм підлеглим майже повну волю увиборі завдань та контролю за ними. Автократичнийстиль– це поведінка керівника, який маєдостатній обсяг влади для нав’язуваннясвоєї волі підлеглим. Фізичні та емоційні зусилля на роботі для людини так само природні, як під час гри або на відпочинку. Лідер прагне домінувати над підлеглими і партнерами, любить все тримати під контролем, вимагає або заохочує максимальну віддачу в роботі.
- Найкраще застосовується, коли співробітники мають потребу в навчанні й наставництві від лідера.
- Увімкнено Формування та дослідження ми обговорюємо різні стилі.
- Стиль управління – це обраний керівником спосіб управління персоналом.
- Це набори особливостей, прийомів і переваг, які формують те, як менеджери приймають рішення, спілкуються зі співробітниками, мотивують їх і організовують роботу.
Схожі Повідомлення
І, що найголовніше, — застосовувати інструменти усвідомлено, а не автоматично. Розвиток стилю управління вимагає самоаналізу, навчання та зворотного зв’язку від команди. Регулярне оновлення знань, уміння адаптуватися та враховувати потреби співробітників допомагає удосконалювати свої управлінські навички. Гнучкість у стилях керівництва – це не лише ознака досвідченого менеджера, але й ключ до довгострокового успіху всієї команди. Длявизначення залежності між стилемкерівництва, задоволеністю тапродуктивністю праці американськітеоретики почали вивчати не тількивзаємини керівників і підлеглих, а йситуацію в цілому.
У менеджменті стиль управління керівника персоналом це – сукупність методів і систем, що застосовуються керівником, при взаємодії з персоналом. Даний фактор є одним з ключових і, багато в чому визначає ефективність діяльності організації. Тому важливо не дивитись на реальність з передбачуваної точки зору. Тому ситуативне лідерство Це той, хто має гнучкість керувати командою найкращим чином залежно від контексту. Тобто цей тип керівництва аналізує потреби кожної ситуації та пропонує найбільш відповідне реагування у кожному конкретному випадку.
Показує, що найкращі менеджери часто не слідують “шаблонам” і підбирають стиль під конкретну людину. Ліберальний стиль управління надає співробітникам максимальну свободу у роботі, мінімізуючи втручання керівництва. Він підходить для висококваліфікованих та самодостатніх команд, де важлива ініціатива та самостійність. Стилькерівництва– це звична манера поведінки керівникащодо підлеглих. В даному випадку лідер виступає головним джерелом мотивації для співробітників, виконує роль «тамади».
Однак, якщо ви хочете створити натхненну та вмотивовану команду, демократичний стиль управління може бути більш підходящим вибором. Прикладом автократичного стилю управління може бути ситуація, коли генеральний директор компанії приймає всі ключові рішення без участі інших співробітників. Кожна компанія має свої особливості, і підхід до управління персоналом має враховувати ці фактори. Існує безліч стилів управління, і правильний вибір може суттєво вплинути на роботу та мотивацію співробітників.
Таке управління — технічний прийом, при якому компетенції і відповідальність за дії передаються, наскільки це можливо, працівникам, які приймають і реалізують рішення. Делегування може бути спрямована на будь-яке поле для діяльності організації. Для проекту як виду діяльності явище лідерства, на перший погляд, парадоксально. Люди підбираються в команду на відносно невеликий термін і націлені на обмежене число завдань. Однак темп подій в проекті, як правило, досить високий, а вимоги до стану мобилизованности учасників практично постійні.
Люди, які постраждали від синдрому вигорання, часто відчувають фізичне та емоційне виснаження, а також відчуття втрати сенсу та мети своєї роботи. Вони також можуть відчувати зниження мотивації та відданості, і їхня професійна ефективність може постраждати. Це може статися з кожним із нас, особливо з людьми, які спочатку відрізнялися високим рівнем мотивації, відданості та енергії. Стилі управління різноманітні і мають значний вплив на організації та працівників. Головне – мати міцні навички міжособистісного спілкування та зосередитися на саморозвитку.
У цій статті я хочу поділитися своїм досвідом та знаннями на цю тему, щоб допомогти вам вибрати найкращий стиль управління для вашої компанії. Вивчати команду, знати сильні та слабкі сторони кожного із членів. А одна із головних складових лідерства – бути прикладом для підлеглих. Бути професіоналом своєї справи, завжди вдосконалюватись, вміти ділитись своїми знаннями та вміннями, досвідом. Обов’язково має бути створена двостороння комунікація, що базується на відкритості та взаємоповазі.